日前，有这样一则传言：某知名资本与两家区域头部装修企业进行了多次接触，力促两家企业合并，合并后新公司的比例为一家占比65%，另一家占比35%。”两家装修企业商谈合并的消息早前也传出过，在去年12月的合并传言中，合并比例为一家占3，另一家占2。

传言究竟是真是假，眼下还不能确定，但是从以下四大层面来分析，两家合并的可能性较大。

一、红利期接近尾声，建筑装修行业迎来整合潮

建筑装修行业的商业逻辑与传统制造业有所不同，装修企业出售的是设计与施工服务，不论项目规模如何，核心成本构成大都相似。没有自有工厂和大量库存压力的轻资产模式，获取市场份额的边际成本相对可控，因此发展到最后，行业格局往往会走向区域龙头集中，或是排名最靠前的两家企业通过合并获得更大市场份额。一如业内常言“装修行业不存在中型企业，要么做大，要么出局”。

一个区域中排名最靠前的两家企业，要么其中一家在竞争中被淘汰，要么走向合并，几乎成为了建筑装修行业的发展趋势。回顾行业发展历程，不乏这样的例子，比如家装领域多家企业从激烈竞争到牵手整合，都经历过从竞争到合作的过程。

这两家装修企业也是区域内排名最靠前的标杆企业，业务总体上比较相似，都是设计+施工+主材一站式服务，一家旗下有整装、旧房翻新、商业空间设计三项业务，另一家旗下有住宅精装、别墅设计、办公空间装修四项业务。两家企业的品牌声量相当，在客户群体中有非常高的关注度，稳居区域市场第一、第二。

再加上房地产红利期已经接近尾声，建筑装修行业已经从粗放扩张走向精细化运营，行业迎来整合潮，合并是大势所趋。从这点来看，两家装修企业走向合并的可能性较大。

二、两强相争不如强强联合

这两家装修企业虽然业务比较相近，但是市场打法完全不同，合并之后能够实现优势互补。

一家成立早，涉及的装修类型比较多样化，除了住宅整装之外，还有别墅定制、商业空间设计等业务，服务多样化让它在早期积累了较多客户。但是，该企业在施工标准化和供应链管理方面略显不足，这个弱点成为了其增长的掣肘，从近年的市场表现来看，已进入增长瓶颈期，且下降趋势较为明显。