人力资源规划是人力资源管理工作的起点，科学合理的规划能够帮助企业提前应对人才需求变化、控制用工成本、降低用人风险。那么，企业如何做好人力资源规划呢？下面我们从几个方面为大家详细介绍：

  1、结合战略目标进行需求预测

  企业应围绕自身的战略目标和年度经营计划，预测各阶段、各岗位所需的人才数量与能力要求，避免出现人才短缺或人员冗余的情况。只有将人力资源规划与业务发展紧密结合，才能让人力资源配置真正服务于企业发展。

  2、开展现有人力资源盘点

  在明确需求之后，还需要对现有人力资源的数量、结构、能力与绩效状况进行系统盘点，找出供给与需求之间的差距。通过盘点可以识别关键岗位的继任者、发现培训需求，为后续的招聘与培养提供依据，做到心中有数、有的放矢。

  3、制定配套的招聘与培养计划

  根据差距分析结果，企业应制定相应的招聘、培训、调配与保留计划。对于短期内难以补齐的岗位，可以通过外部招聘或灵活用工方式解决；对于内部有潜力的员工，则可通过培训与轮岗加以培养。通过多种方式相结合，才能确保人才供给跟得上业务发展的步伐。