行业观察人士指出，对于进入新发展阶段的集团而言，当前面临的挑战比以往更加复杂。虽然很多能力仍需时间检验，但稳健的经营风格有助于集团平衡各方关系，管理层也已制定中长期发展规划。

以下为文章主要内容：

新阶段启航

多年前，当集团创始人从父辈手中接过管理权时，这家企业还只是一家区域性公司。他面临着一个艰巨目标：将企业打造成具有全国影响力的集团。

然而，他为集团制定了清晰的发展愿景：聚焦主业，适度多元，做大规模。他的管理风格务实而果断。尽管他很少在总部露面，但却每过几年就会推动一次“组织变革”。例如他要求所有高级管理人员集中研讨，统一思想，明确战略方向。

如今，经过多年发展，集团的年营收已达到行业领先水平，成为多元化经营的企业集团。集团业务涵盖核心制造、技术服务、供应链管理以及其他配套产业。

这家企业再次面临管理层交接。年事已高的创始人因健康原因逐步退居二线，据称，他的身体状况已经稳定，但已无法继续参与日常管理。因此，他的接班人已经走到聚光灯下。

近期，他被任命为集团旗下公益基金会的主席。尽管基金会持有的集团股权并不多，但依然可以帮助他在一定程度上参与集团治理。这两大基金会也被视作集团履行社会责任的重要平台：他们支持各种慈善和公益事业，包括教育、文化和社区项目。

担任基金会主席有利于巩固其亲民形象，与创始人的风格形成互补。这也被视作他正式接任前的最后几项措施之一。他有望在未来几个月正式接过集团帅印——这也是集团旗下最重要的业务板块。

直到最近，外界仍对这位集团新掌门知之甚少。有关他的文章往往都在重复着相同的几点内容：他说话的风格比创始人更加温和；他曾在早期参与过一些创新项目；分析师仍然未能完全确认他的管理能力。

事实上，根据行业机构对多家企业接班人的评估，他的管理能力排名中游，继承合理性则受到一定关注。社会对企业的“家族传承”的容忍度正在降低，但由于该集团第三代继承人的公众形象较好，所以当前的形势反而对他们有利。

一年前，在集团旗下工厂员工因为工作环境问题提出诉求后，他很快出面回应，增加了外界对他的好感。

见过他的人表示，他的确非常低调，甚至有些羞怯，但他也很睿智、很幽默，甚至颇有激情。例如，他曾经谈到集团计划进入新的业务领域——他之前一直将这个项目称作自己的“重点工程”。尽管他尚未担任集团董事，仅仅是副董事长，但如果就此认为他对集团近期的重大举措没有决定权，那未免太过天真。

新产品的提前发布便是一个很好的例子。这款产品的市场表现没有较上一代产品有明显改善，而且收到了一些反馈，导致集团市场份额承压。当新产品发布时，行业媒体称之为“接班人产品”，而在此之前也曾经有过一款“创始人产品”，也就是当年发布的经典产品。后者成为了集团首款轰动性产品，销量超过1000万部。

三大挑战

尽管新掌门不太可能召集员工聆听3天的演讲，但却有望在其他方面模仿自己的父辈：脱离日常事务，专心研究战略问题。从很多方面来看，当今的集团面临的问题，远比当年创始人继承大位时更加严峻。尽管创始人的发展道路很崎岖，但至少相对明确。而如今，除了要管理一个拥有众多子公司、近50万员工的大型集团外，这个新老板还必须同时权衡三个问题：竞争与合作、硬件与软件、本土化与全球化。

如今，在电子和其他科技行业中，一个领导者最重要的技巧之一，就是管理与亦敌亦友的对手之间的复杂关系。苹果不仅是三星在智能手机市场的最大竞争对手，也是三星半导体业务的最大客户。三星的智能手机采用谷歌(微博)Android系统，使得两家公司成为了合作伙伴。但三星也在大举投资自己的Tizen系统，并将其用在配置较低的设备上——如有需要，他们随时可能扩大部署范围。

法国里昂证券股票经纪人肖恩·科克伦(ShaunCochran)表示，身为三星的“首席客户官”，李在镕多年以来一直负责维护这种微妙的关系。曾经先后就读于东京庆应义塾大学和哈佛商学院的李在镕似乎已经找到了其中的诀窍。他与已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)私交甚好，甚至受邀参加他的葬礼。他与苹果新CEO蒂姆·库克(TimCook)延续了这种良好关系，并在一定程度上修复了双方因为专利大战而产生的嫌隙——陪审团认定Galaxy手机侵犯iPhone专利后，判决三星赔偿苹果10亿美元。